2022年3月14日创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》一书作者张丽俊老师在个人公众平台围绕“精致的利己主义”这一话题发表了自己的看法，分享给大家。
团队最大的灾难
是精致的利己主义者掌权
张丽俊老师最近和一个创业公司老板聊天，老板说最近在犹豫要不要解雇一个高管。这位老板闻味道，发现最近一些员工对公司有了很大的意见，访谈才发现，原来这个管理者到了下班时间，总是不让员工下班，即便无事可做。为的是给老板一种御下有方，管理能力非常出色的形象。这么做团队越来越内卷，下面的人对公司有看法，还以为是老板授意的。这个高管这么做，看似是为了公司，让大家加班做更多贡献。但却伤害了员工对公司的感情，实际上是为了自己，是一个精致的利己主义者。
抛开事件本身，确实不能让精致的利己主义者掌权。“精致的利己主义者”来源于北大中文系教授钱理群的一段话：“我们的一些大学，包括北京大学，正在培养一些‘精致的利己主义者’，他们高智商，世俗，老道，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。这种人一旦掌握权力，比一般的贪官污吏危害更大。”精致利己主义者一般都是高智商的，属于“精心打扮甚至伪装”的“利己主义者”。
精致利己主义者的五个常见特征
通常来说，精致的利己主义者会有以下特征：
1､为保全个人利益甩锅
比如公司颁布一个政策，员工不理解，或者定了一个目标，员工不满意时，会把责任推给上级或者公司，以维护自己的威望和权威。
2.善于展示自己
在日常工作中，总是想办法得到比较轻松的一部分工作，但是又把这部分工作描述得无比重要和困难。然后到绩效考核时，再发挥他们最擅长的“表面装修”，把绩效报告和展示弄得极度光鲜，从而得到高分。
3.把个人利益凌驾于团队利益之上
装出“大公无私”，拿着为公司好的幌子，谋求自己的利益，而且说得大义凛然，甚至让你无法反驳。一旦个人利益受损，就会不依不饶，甚至关键时刻撂挑子。
4.山头主义
把团队当成自己的私人物品，形成自己的小圈子，对他有价值，就会为你说话，一旦不是一条线，或者对他没有好处，那么会立马抛弃，当然他会做得很有技巧。
5.为个人利益破坏规则
他们认为一切获得——无论是收入、地位、权力、荣誉，都是自己的努力付出，或是自己聪明才能所得，不认为这是组织平台的力量。并且为了达到自己的目的，还会时不时地会破坏公司的制度、标准，用自己的知识钻空子，觉得自己才是对的，无视公司规则。把一切看成理所应当，所以对任何人和事都不会心存感激，个人的利益高于一切。所以，组织要提防精致的利己主义者掌权，这样的人往往一不留神就会溜到关键岗位。
什么样的人适合做管理者？
不能让精致的利己主义者掌权，那么，应该用什么样的管理者？
1.人品要好
如果要选一个人做管理者，那么首先必须人品要好，因为上梁不正下梁歪。人品永远是排在首要位置的。什么是人品？相信大家的解释各有不同，最近大热的电视剧《人世间》原著作者梁晓声先生写过关于文化的四句话，其实也是对人品很好的诠释：根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。内心有修养。说明谦卑，对万事万物有所敬畏，所以是踏实靠谱的。无需提醒的自觉。说明能言行如一，是一个诚信的人。以约束为前提的自由。说明心中有尺，有底线，不会为了个人利益，做出违背集体利益的事情来。为别人着想的善良。即是同理心，不是一个精致的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题。
2.有成人达己的胸怀
管理者都是通过别人拿结果，要把“把事情做对”，带领团队更快、更好地达成目标。而这一点也是最难的，从“我行”变成“他们行”，需要有成人达己的胸怀。如果喜欢去成就别人，看见别人特别优秀，为下属的成长而高兴，并且非常有成就感，那么就适合做管理者。倘若他有个人英雄主义的情怀，觉得自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工反而更适合。
3.有体系化的思维
其实管理这件事，就是管人和理事。要一手抓团队，一手抓业务。管人和理事的背后就是管理的体系，很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上是不具备管理的体系的，缺乏管理的套路和方法。比如上司给了一个目标，然后你转头就告诉员工要完成这个目标。员工问：“为什么要完成这个目标？”你说是老板安排的，老板要求必须这么干。这样的管理者属于传声筒式的管理者，将矛盾转移到了下属和老板身上。真正有管理段位的管理者，拿到这个目标，首先会自己消化，自己认同。会告诉自己的下属为什么要完成这个目标，并且为组织里的每一个成员找到可以全身心投入的理由，然后带领大家完成目标。
想成为合格的管理者，必须逐步建立体系，练成管理方法。当招聘管理者时，也要着重考察他是否有管理体系。当然，最核心的是要拿到结果，要带领团队从一个胜利走向下一个胜利。